公司加快推進任期制、契約化改革工作

4月22日，公司正式發(fā)布《洛陽軸承研究所有限公司經理層成員業(yè)績考核與薪酬分配管理辦法》，標志公司全級次任期制、契約化改革進入實質性階段。

“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、“區(qū)域性綜改試驗”后的又一國企改革專項工程，是國企改革三年行動的重要突破口。經理層成員任期制和契約化管理是“科改示范行動”必選動作，是深入貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革精神，深化市場化改革，健全市場化選人用人機制的重要舉措。

公司作為“科改示范行動”試點企業(yè)，各級領導高度重視任期制和契約化改革工作。為激活企業(yè)高質量發(fā)展內在動力，扎實推動各項改革任務落地，2022年3月，公司正式成立任期制、契約化改革推進領導小組和工作專班。經過一個多月的艱苦努力，通過反復溝通、坦誠交流、嚴謹測算、模擬驗證，公司《經理層成員業(yè)績考核與薪酬分配管理辦法》經由黨委會、總經理辦公會研究討論通過，并經董事會審議批準，為公司全面推進實施任期制、契約化管理奠定了基礎。

本次經理層成員任期制、契約化改革，涵蓋了公司經理層所有崗位，將通過簽訂《崗位聘任協議書》、《任期經營業(yè)績責任書》和《年度經營業(yè)績責任書》，明確任職期限、崗位職責、權利義務、業(yè)績目標、薪酬待遇、退出規(guī)定、責任追究等內容；嚴格按照契約約定和公司有關業(yè)績考核的相關制度，開展年度和任期經營業(yè)績考核。依據年度和任期經營業(yè)績考核結果，結合評價結果等，確定薪酬，決定聘任（或解聘），強化剛性兌現。

下一步，公司將加快推進事業(yè)部、制造部門以及基層班組的任期制和契約化管理工作，實現多層級全覆蓋，全面實行契約化管理。同時，還要加快探索實施市場化選人用人制度，建立與業(yè)績緊密關聯的激勵約束機制，實現選聘市場化、管理契約化、薪酬差異化、退出制度化。

（通訊員：周鵬飛）